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    隨著新辦公大樓搬遷工作的圓滿完成，公司積極響應(yīng)集團全面貫徹5S的要求，根據(jù)實際情況對 5S的目視化管理提出了新的、更高的要求。在原《5S實施要求》的基礎(chǔ)上做了修訂與完善，并且制訂了公司辦公區(qū)域及住宿區(qū)域的物品擺放標(biāo)準(zhǔn)定位圖紙，精確物品擺放位置，明確擺放要求。同時，通過定期、不定期的5S抽查通報、考核等方式，激勵員工將5S工作做的更細(xì)更好，提高員工工作效率，最終提升全員素質(zhì)。 
    在今后的工作中我們要進(jìn)一步完善“5S管理”，將5S管理核心理念根植于每一個人心中。