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    過去的一年是巨鼎集團發(fā)展歷程中極不平凡的一年，是我們?nèi)w干部員工在調(diào)整中艱苦拼搏、團結(jié)奮進，負重跨越的一年，巨鼎集團在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，科學(xué)應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，積極搶抓重大機遇，夯實了發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)化了發(fā)展的結(jié)構(gòu)，為下一步的前進卯足了后勁。
    過去的一年，我們共同應(yīng)對了國內(nèi)外政局波動、經(jīng)濟下行、金融環(huán)境惡化等各種不利局面，在艱難中摸索前行。2012年世界經(jīng)濟經(jīng)歷了復(fù)雜而深刻的變化，全球經(jīng)濟延續(xù)2011年下行趨勢，主要經(jīng)濟體需求仍然疲軟，投資和消費乏力，全球貿(mào)易增長下降，保護主義開始盛行。國內(nèi)的經(jīng)濟也同樣受到需求下降、成本上升、盈利下滑、產(chǎn)能過剩和就業(yè)矛盾突出等因素影響，中國經(jīng)濟下行壓力迅速增大。
    盡管2012年世界經(jīng)濟表現(xiàn)不盡如人意，但算得上是為今后的復(fù)蘇加快“筑底”。展望2013年，可以看出，一些積極因素將有助于推動全球經(jīng)濟加快復(fù)蘇步伐：一是“全球經(jīng)濟最大引擎”美國將逐漸復(fù)原。2012年美國經(jīng)濟實現(xiàn)2%以上增長，成為西方“7國集團”中增長最快的國家。二是歐盟債務(wù)危機壓力漸漸釋放。三是新興經(jīng)濟體應(yīng)對危機的機能不斷增強。面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境，新興經(jīng)濟體大多采取了經(jīng)濟刺激政策，在一定程度上扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟下滑勢頭。展望2013年的世界經(jīng)濟前景，在錯綜復(fù)雜、充滿變數(shù)的環(huán)境下，我們已經(jīng)看到了凜冽寒風(fēng)中展露出的一絲曙光。
    過去的一年，我們共同體驗了鄂爾多斯從奇跡般發(fā)展到深度調(diào)整的迷惑和痛楚。曾經(jīng)備受世人矚目的鄂爾多斯地區(qū)在這輪經(jīng)濟危機中首當(dāng)其沖，經(jīng)受了更大的沖擊，在市場、資金、金融等各個方面都遭遇了巨大的困難，給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和經(jīng)濟帶來很大影響。作為近幾年來中國經(jīng)濟增長的領(lǐng)跑者，鄂爾多斯近10年來的GDP增速達到驚人的18.7%，然而從2011年下半年開始，經(jīng)濟形式急轉(zhuǎn)直下，受國際和國內(nèi)整體經(jīng)濟下行影響，能源需求急劇下滑，煤炭價格急速下降，運輸成本大幅上漲，導(dǎo)致煤炭業(yè)生產(chǎn)和銷售不暢，利潤大幅下降。更加嚴(yán)峻的是鄂爾多斯當(dāng)?shù)丶爸苓叴蠖鄶?shù)百姓以民間借貸收取高額利息為家庭主要收入，而且資金絕大多數(shù)進入地產(chǎn)行業(yè)，由此就導(dǎo)致許多家庭資產(chǎn)出現(xiàn)危機，金融環(huán)境和秩序受到極大破壞，鄂爾多斯企業(yè)多年來打下的城市優(yōu)質(zhì)品牌受到質(zhì)疑，企業(yè)無論是在金融機構(gòu)還是民間融資都極度困難。
    在這種環(huán)境下，我集團也在發(fā)展、投資和生產(chǎn)經(jīng)營等方面均受到很大壓力和沖擊，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    （一）一些重要投資明顯放緩
在2012年這樣困難的經(jīng)濟金融環(huán)境下，以及我們所處的行業(yè)激烈的競爭態(tài)勢下，一方面我們的資金來源受到嚴(yán)重制約，另一方面我們對所投項目需要應(yīng)對性調(diào)整，同時還要保證職工住宅等福利設(shè)施的建設(shè)和完善，所以集團有意識地放緩一些較大項目的投資進度。
    （二）各類銷售未能達到預(yù)期目標(biāo)
由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟不振，市場需求極度萎縮，使得我們的煤機、煤炭、城市供熱供氣、建設(shè)等所有板塊都不同程度地出現(xiàn)了滯銷，與年初確定的收入目標(biāo)相差較遠，尤其是煤炭銷售，使我們的發(fā)展來源大幅度縮減。
    （三）市場上遭遇了更加慘烈的競爭
煤機行業(yè)經(jīng)過十年的快速發(fā)展，競爭已經(jīng)進入了白熱化，各大煤機企業(yè)除了全面參與價格戰(zhàn)，還開始了大規(guī)模的整合并購，我們面對的是一個無理智的，甚至是惡意壓價、暗箱操作等不正當(dāng)競爭的市場環(huán)境。
    （四）融資方面嚴(yán)重受到環(huán)境的影響
    2012年國家金融管控力度加大，加上全國民間金融風(fēng)暴的出現(xiàn)，使得鄂爾多斯資金市場遠不如前，銀行放貸規(guī)模不斷縮小，民間資本流動停滯，再加上媒體負面的報道不斷，金融機構(gòu)對鄂爾多斯地區(qū)的態(tài)度由熱衷轉(zhuǎn)為謹(jǐn)慎或逃避。
    盡管我們遭遇了諸多困難和挫折，但全體巨鼎人沒有被困難壓倒，沒有被挫折逼退，在狂風(fēng)中共同牽手，在暴雨中相擁前進……
    過去的一年，在董事長的帶領(lǐng)下，集團認(rèn)真分析、積極應(yīng)對、果斷決策，團結(jié)全體巨鼎人堅定信心、迎難而上、攻堅克難，努力尋找發(fā)展機遇，有效化解突出矛盾，取得了較為滿意的經(jīng)營成果。2012年，集團各成員企業(yè)眾志成城，基本完成年初目標(biāo)。供熱公司全體員工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，今年新增康巴什供熱項目，十月中旬如期實現(xiàn)供暖，沒有出現(xiàn)任何大的事故，政府、企業(yè)和居民均十分滿意，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益；建設(shè)公司克服各種困難，審慎決策經(jīng)營項目，不斷強化項目管理，團隊凝聚力和學(xué)習(xí)力強，注重員工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，在逆境中求生存；受征地、煤礦技改和市場等多重因素影響，騰遠煤礦煤炭銷售量較前一年度雖有所下降，但仍為集團的資金和效益做出了很大貢獻；天然氣公司規(guī)范的管理，高質(zhì)量的服務(wù)為巨鼎品牌的樹立做出了貢獻；騰遠煤焦化公司，挖掘設(shè)備潛能，積極開拓市場，為集團的發(fā)展踐行著自己的責(zé)任；煤機公司強化內(nèi)部管理，積極參與市場競爭，努力開拓市場，全面開展5S現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得到很大改觀，受到領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可；裝備公司一邊抓建設(shè)，一邊完成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和崗位練兵，為企業(yè)投產(chǎn)積極準(zhǔn)備，在企業(yè)規(guī)范化管理方面獨樹一幟，為集團樹立了典范；供銷公司積極滿足集團各企業(yè)采購需要，認(rèn)真組織招標(biāo)工作，為集團節(jié)省了寶貴資金，高度配合和服從集團管理及調(diào)整，為集團其他企業(yè)在執(zhí)行力方面做出了榜樣；集團各職能中心認(rèn)真履職，積極轉(zhuǎn)變管理模式，加強組織建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高，為創(chuàng)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代企業(yè)管理運營環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻。
過去的一年，集團審時度勢，根據(jù)經(jīng)濟和行業(yè)形勢，對集團內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)和模式進行了適時調(diào)整，以適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境。
    過去的一年，我們加強組織機構(gòu)建設(shè)，建立完善的制度體系，全面推進績效考核，改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。為了建立規(guī)范、科學(xué)的企業(yè)管理機制，讓組織運行高效、崗位分工明確、考核公平公正，集團年初對人力資源、企業(yè)管理、財務(wù)管理和資金、行政等職能提出了明確的管理目標(biāo)，對集團各項管理業(yè)務(wù)的制度和流程進行了優(yōu)化和完善。2012年5S活動的推行，極大地改變了煤機公司的現(xiàn)場管理水平，使煤機公司的能耗得到控制，為煤機公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨后開展的節(jié)能降耗工作是5S工作的延伸，這兩項工作是一項長期工作，這些工作的深入不僅會降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增強企業(yè)市場競爭力，還會將精細化管理思想植入人心，樹立全員節(jié)約意識，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
    2012年集團建立現(xiàn)代企業(yè)考核評價機制邁出了扎實的一步，一年來的運行盡管還存在許多不足，但是績效與收入掛鉤、個人收入和企業(yè)效益關(guān)聯(lián)的理念正在逐步形成，領(lǐng)導(dǎo)及員工對考核的關(guān)注度和重視度開始顯現(xiàn)，績效考核的作用將越來越明顯。
    過去的一年，巨鼎的文化建設(shè)工作扎實推進，企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)識、知識產(chǎn)權(quán)、品牌保護等工作得到重視和加強。
    過去的一年，集團加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的投入，為樹立品牌和市場推廣提供了強有力的技術(shù)支持。2012年集團高度重視知識產(chǎn)權(quán)及技術(shù)創(chuàng)新工作。集團董事會決策在北京成立了煤礦機械研究院，專門從事煤礦機械設(shè)備制造的設(shè)計和研發(fā)，為集團煤礦機械制造提供技術(shù)和設(shè)計支持。成立當(dāng)年，研究院具有自主產(chǎn)權(quán)的《一種刮板輸送機用單側(cè)刮板鏈及輸送槽》及《一種充填單側(cè)刮板輸送機輸送槽》兩項技術(shù)專利被中國知識產(chǎn)權(quán)局成功受理，此技術(shù)為解決中國薄煤層開采設(shè)備難題做出了重要貢獻，未來市場價值巨大。煤機公司“薄煤層液壓支架設(shè)計與應(yīng)用”獲內(nèi)蒙古自治區(qū)科技成果，制造和維修的各種類液壓支架取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，受到了社會各界的一致好評。“煤礦用液壓支架試驗臺”被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實用新型專利，同年，獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的 “煤礦主要設(shè)備（檢修）資質(zhì)證”，集團在科技創(chuàng)新方面取得了可喜成果。 
    過去的一年，我們不斷提升巨鼎的市場口碑，鞏固巨鼎的市場形象，“巨鼎”正在快速地被市場和客戶接受，同時也得到政府和老百姓的認(rèn)可。巨鼎集團作為鄂爾多斯重點民營企業(yè)代表出席市政府組織的企業(yè)各類活動、我本人作為巨鼎的代表被選舉成為東勝區(qū)政協(xié)常委、以及我們獲得的優(yōu)秀企業(yè)等各類殊榮都是巨鼎不斷壯大、不斷前進的有力佐證。巨鼎品牌的含金量正在增加，巨鼎品牌的市場價值、社會價值、政治地位等都在不斷上升。
    過去的一年，我們積極尋找出路，加強與先進企業(yè)的交流和合作，加快巨鼎事業(yè)向新的臺階邁進。為了加快巨鼎煤機的市場占有率，提升企業(yè)知名度和產(chǎn)品質(zhì)量，打造巨鼎品牌，提高煤機企業(yè)效益和管理水平。集團積極尋求與國際和國內(nèi)一流煤機企業(yè)的合作，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，迅速實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)，讓煤機迅速、真正地成為集團的主業(yè)。
    回顧上一年工作，面對艱巨的任務(wù)和各種挑戰(zhàn)，公司廣大員工勇于變革、奮力拼搏，努力超越、取得了一定成績，巨鼎品牌得到提升，社會影響進一步增強。但是，取得進步的同時我們要充分認(rèn)識到我們還需要倍加努力，我們距離巨鼎的宏偉目標(biāo)還有很長的路要走。去年我們先后參觀考察了世界和中國較大的煤機企業(yè)，雖然國度不同、政治體制不同，但是參觀企業(yè)后給我們帶來的震撼和思想上的沖擊引起我們長久的思考，我們的企業(yè)發(fā)展緩慢固然有客觀因素影響，但是主觀的努力不夠是主要的，成功的同行向我們證明我們選擇的行業(yè)沒有問題，我們的市場依然很廣闊，強者生存，弱者淘汰是市場不變的法則。我們必須盡快提升自身能力，不斷改善自己的業(yè)績，努力開拓市場銷售范圍，迅速提高工作效率，建立起規(guī)范、流暢的企業(yè)運營管理機制，才能實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同富裕，才能實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    二、2013年的奮斗目標(biāo)和重點工作安排
    2013年是中國第五代領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)政的第一年，是各種政策、導(dǎo)向趨于明朗的一年，是轉(zhuǎn)變黨風(fēng)、工作作風(fēng)力度最大的一年，黨中央近來出臺的一系列新的舉措，預(yù)示著企業(yè)發(fā)展的又一個重要機遇到了。2013年也是我們順勢而為、沖出逆境、再振雄風(fēng)的一年，黨的十八大為企業(yè)科學(xué)發(fā)展指明了方向、提供了動力，國務(wù)院支持內(nèi)蒙古又好又快發(fā)展的政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，自治區(qū)會持續(xù)推動呼包鄂地區(qū)率先發(fā)展，榆林、鄂爾多斯能源稟賦依然存在，兩個地區(qū)的高速發(fā)展積累了良好的市政基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，巨鼎集團已經(jīng)擁有了可觀的資源儲備和政府支持的發(fā)展項目，且我們經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)積累了的寶貴的人力資源。這些利好的條件，都為我們下一步轉(zhuǎn)型升級提供了強大的政策支持和堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。我們一定要牢固地樹立信心、準(zhǔn)確地把握形勢、搶抓發(fā)展機遇，在調(diào)整中科學(xué)發(fā)展，順勢而為、贏得主動、贏得未來。
    集團董事會站在新的高度，科學(xué)地提出2013年總體發(fā)展方針：“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，依順國家和地區(qū)的各類經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策的變化，適時進行調(diào)整和優(yōu)化，以總體發(fā)展和內(nèi)部質(zhì)量提升為目標(biāo)，在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)中，把能源業(yè)務(wù)做大，把建設(shè)業(yè)務(wù)做強，提升裝備制造業(yè)，優(yōu)化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，使巨鼎的品牌效應(yīng)大幅度提升，員工的工作和生活水平進一步提高，集團整體實力邁上一個新臺階。”為此我們初步明確2013年的以下重點目標(biāo)：
    加強經(jīng)營意識，不斷降低企業(yè)成本，努力開拓市場，爭取經(jīng)營業(yè)績有較大提升；全面大力推進新的考核工作，加大考核力度，體現(xiàn)公平激勵；全面實現(xiàn)集團資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，有償使用，提高資金使用效益；初步推行集團內(nèi)部審計制度，推動集團各領(lǐng)域的規(guī)范化管理；對集團現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)的制度和流程進行梳理，對集團原有機構(gòu)和組織進行整合，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提高各機構(gòu)的工作效率；不斷改善和優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)布局，增強集團各企業(yè)盈利能力。
    三、實現(xiàn)集團2013年各項主要工作目標(biāo)的措施
    （一）建立科學(xué)、快速的決策機制，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。
    建立集團民主決策機制，發(fā)揮各專業(yè)職能的決策參謀作用，加快企業(yè)對重大事項的決策速度，適應(yīng)市場變化。進一步加強專業(yè)隊伍建設(shè)，降低集團在戰(zhàn)略、投資、項目等重大事項的決策風(fēng)險，確保集團利益不受損失。
    （二）安全工作是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是“一把手”工程，安全工作常抓不懈，防微杜漸，堅決堵塞安全漏洞，確保集團在安全環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。
    天然氣和供熱公司是高危行業(yè)，安全是企業(yè)的命脈，一旦發(fā)生事故后果就不可想象，因此全體員工要警鐘常鳴，吸取別人的血的教訓(xùn)，把安全工作作為工作的重心來安排部署，建立完善的應(yīng)急預(yù)案，完備所有的經(jīng)營手續(xù)和資質(zhì)，配置齊全的安全設(shè)備，加強安全人員管理和職業(yè)操守的培養(yǎng)，要做到安全工作萬無一失。其他企業(yè)也要加強安全工作領(lǐng)導(dǎo)，強化安全工作考核，出現(xiàn)問題分清責(zé)任追究問責(zé)，做一個放心企業(yè)。
    （三）不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。
    2013年更要緊密結(jié)合市場變化和集團實際，及時、合理調(diào)整經(jīng)營模式和組織機構(gòu)，加強執(zhí)行力打造、重點推進、以點帶面，實現(xiàn)各項管理工作新突破。繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，增強制度的實用性。完善崗位職責(zé)，對公司的基本制度進行全面宣傳，用科學(xué)的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認(rèn)同感，對企業(yè)的歸屬感。各級領(lǐng)導(dǎo)不僅要起帶頭模范作用，主動當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力。
    2013年要繼續(xù)鞏固現(xiàn)場管理已經(jīng)取得的成果，不斷深化5S管理和基礎(chǔ)管理工作。全集團認(rèn)真、有效地開展績效考核工作，分出好壞，拉開檔次，要加大考核力度和結(jié)果兌現(xiàn)。
    （四）重視品牌建設(shè)，提升和培育優(yōu)秀的巨鼎文化。
    2013年要全面改進集團網(wǎng)站、報紙、內(nèi)刊、手冊的編輯和改版工作，將企業(yè)文化自下而上地做實、做活，豐富和影響員工的思想及行為，為集團的發(fā)展助力。堅持文化引領(lǐng)，深化依法從嚴(yán)治企、加強企業(yè)文化品牌建設(shè)，以改革和創(chuàng)新的精神，著力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和一流的員工隊伍，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，推進企業(yè)文化的宣導(dǎo)，讓巨鼎文化在促進企業(yè)管理和發(fā)展上逐步發(fā)揮應(yīng)有的作用。
    （五）不斷完善創(chuàng)新機制，鼓勵各領(lǐng)域創(chuàng)新不斷，夯實企業(yè)的發(fā)展后勁。
    我們要著力建設(shè)鼓勵創(chuàng)新的機制和政策，不斷推動組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、運營模式創(chuàng)新和思想觀念創(chuàng)新，以及各領(lǐng)域各崗位的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為巨鼎集團前進中新的風(fēng)氣、新的景象，我們相信企業(yè)的創(chuàng)新能力最終會變成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。
    2013年，面對新形勢和新使命，巨鼎集團將繼續(xù)弘揚“團結(jié)、進取、自省、超越”的企業(yè)精神，對照世界一流，找差距、抓整改、促提升，抓住各種機遇，把企業(yè)做強、做大、做優(yōu)，用我們所有巨鼎人的辛勤和智慧來譜寫巨鼎集團新的篇章！
    最后，讓我代表集團向全體干部員工致謝：為一年來大家在巨鼎各個崗位上的辛勤勞動表示深深的感謝!為一年來大家在巨鼎各個領(lǐng)域中做出的貢獻表示深深的感謝！為一年來你們的家屬為支持巨鼎事業(yè)而做出的一切付出表示深深的感謝！