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    如果把一個(gè)公司比作一個(gè)人的話，那么其固定資產(chǎn)可以看作是這個(gè)人的筋骨肌肉，流動(dòng)資金則是其血液。在身體健康的前提下，只有血液流動(dòng)速度加快才能讓公司更有活力，才能利用有限的資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值和利潤(rùn)，也就是大家常說的資金利用率。我公司作為大型制造企業(yè)，其大部分流動(dòng)資金主要停留在倉庫庫存上，如何控制并降低庫存則顯得非常重要。在這方面我個(gè)人有以下幾點(diǎn)看法：
    首先，倉庫管理人員對(duì)庫存的定位，舊的觀點(diǎn)認(rèn)為庫存的主要作用是儲(chǔ)存大量物資以便能快速滿足需求，而現(xiàn)代物流觀點(diǎn)認(rèn)為從成本的方面考慮庫存其實(shí)是一種資金和資源的浪費(fèi)，最優(yōu)的結(jié)果是“零庫存”，這也正是精益生產(chǎn)的一個(gè)基本原則，所以要從觀念上改變，在盡量滿足需求的前提下，以“零庫存”為倉庫管理的最終目標(biāo)，才能有效的控制和降低庫存，以解放更多的流動(dòng)資金和降低物料管理成本，才符合公司的利益準(zhǔn)則。
    其次，實(shí)施一些控制并降低庫存的辦法，結(jié)合我公司實(shí)際情況，我主要提出以下幾點(diǎn)建議：
    1.倉庫管理人員切實(shí)做好自己本職工作，主要是保證賬物相符，為采購工作提供可靠的庫存數(shù)據(jù)，避免人為因素造成的庫存增加；嚴(yán)格按照采購訂單收貨，不多收、亂收；對(duì)于在庫的呆滯物料及時(shí)上報(bào)，以便進(jìn)行處理，如進(jìn)行二次加工改為所需規(guī)格物料等，既能降低庫存又節(jié)約了額外的采購資金。
    2.和供應(yīng)商建立良好的供求關(guān)系，并要求其不斷提高服務(wù)質(zhì)量，按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)我公司所采購物料，盡量減少物料在庫時(shí)間，以合理手段將一部分庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，也能減少資金的占用量。如每月的洗衣粉手套等輔助用品，首先各個(gè)車間、部室每月按需求量上報(bào)采購部，采購部則應(yīng)急時(shí)要求供應(yīng)商送貨，用最短的時(shí)間完成采購并集中及時(shí)發(fā)放，庫房只少量保留甚至不留庫存，即能滿足各種需求，又降低了庫房的保管成本。
    3.實(shí)行“廠標(biāo)”，我公司主要以生產(chǎn)液壓支架及其配件為主，對(duì)于生產(chǎn)用料，如標(biāo)準(zhǔn)件、膠管等，可以由技術(shù)部編寫一份常用物料規(guī)格表單，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和下達(dá)用料計(jì)劃時(shí)首先從表單中選取，滿足需要的同時(shí)也可以從根本上減少在庫物料的種類，從而降低庫存。
    總之，庫存管理應(yīng)從成本角度出發(fā)，綜合考慮各種成本，以便達(dá)到價(jià)值最優(yōu)化，長(zhǎng)此以往，庫房雖不是一線生產(chǎn)車間，無法“開源”為公司直接創(chuàng)造價(jià)值，但能“節(jié)流”降低成本，也不失為體現(xiàn)自身更多價(jià)值之道！