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    2014年7月11日，煤機公司召開了2014年度半年工作會議，煤機公司班子成員、各部門負責人、車間主任和營銷部全體成員參加了會議，會議由制造兼技術總監(jiān)何安軍主持。
    首先，總經(jīng)理寧先圣作了上半年工作報告，報告共有五個部分，上半年經(jīng)營指標完成情況、上半年各項重點工作完成情況、市場分析及對策、存在問題及解決措施和下半年工作計劃。報告重點對當前市場及管理中存在的問題和困難進行了全面分析，并提出了解決和改進措施，對下半年工作也進行了詳細的安排部署。寧總指出，下半年要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，并提出“七個進一步”計劃：進一步強化全員各自的崗位職責，形成工作合力和協(xié)同效應；進一步強化營銷管理，嘗試班子及管理人員共擔風險，一肩雙責，全員營銷模式；進一步加強成本管理、資金管理，開源節(jié)流，實行嚴格的節(jié)約支出舉措，持續(xù)做好過緊日子的準備；進一步抓實、抓狠生產計劃、技術服務、新產品研發(fā)、質量、環(huán)境等基礎管理工作，為公司營銷提供最有效、最直接、最有說服力的支持；進一步精干管理部門、機構及人員設置，控制管理費用支出；進一步規(guī)范“一線工人高效調劑使用，管理人員一崗多責”的模式，優(yōu)勝劣汰，發(fā)揮協(xié)同效應；進一步加大績效考核力度，提升領導班子及關鍵管理人員的責任心、忠誠度及擔當能力。
    寧總強調，為了更加明確責任目標，使公司干部職工進一步統(tǒng)一思想認識，理清工作思路，確保完成全年的工作目標，本次會議要與各系統(tǒng)簽訂《經(jīng)營管理目標責任書》。通過這種層層分解全年工作目標傳遞工作壓力的方式，可以使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展，最終實現(xiàn)2014年的工作總目標。公司也將對各系統(tǒng)總監(jiān)、各單位進行嚴格的目標責任考核，同時公司也會兌現(xiàn)一些目標責任的獎懲措施，做到獎罰分明。
    最后，寧總分別與各系統(tǒng)總監(jiān)和部分部門負責人簽訂了《經(jīng)營管理目標責任書》。