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    為進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，提高全體員工素質(zhì)，并以此為契機提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司整體形象，煤機公司決定開展“質(zhì)量月、安全月”活動。
    本次活動以“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的工作原則為指導(dǎo)，深入強化管理工作，重點解決安全、設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場等方面的突出問題，著力實現(xiàn)“五強化”： 
    1、強化基礎(chǔ)管理。進一步健全和完善管理制度，進一步優(yōu)化工作流程。 
    2、強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)。加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理,實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、文明化,使人、機、物處于最佳的結(jié)合狀態(tài)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。
    3、強化質(zhì)量管理。通過設(shè)計、工藝、質(zhì)量工作的整改，提升質(zhì)量管控能力。
    4、強化安全管理。通過認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
    5、強化設(shè)備管理。改善設(shè)備管理現(xiàn)狀，提高設(shè)備的利用率、完好率和生產(chǎn)率。
    “質(zhì)量月、安全月”活動的開展主要包括以下七個方面的內(nèi)容:
    1、建立各項職能體系。成立組織機構(gòu)，職責清晰、分工明確。針對各職能板塊建立全公司自上而下的領(lǐng)導(dǎo)體系和體系運行小組。 
    2、制定實施方案。各職能板塊制定詳細的實施方案，包括《關(guān)于進一步推進5S管理活動的通知》《強化安全管理方案》《強化質(zhì)量管理方案》《強化設(shè)備管理方案》等。
    3、明確責任區(qū)域。劃分責任區(qū)域，遵循“全員、全方位、全過程”的原則，做到“橫向到邊、縱向到底”不留死角，不留空白。每個責任區(qū)域都標識清楚，并明確責任人。
    4、梳理和修訂各項制度、規(guī)范。梳理評審現(xiàn)有制度和規(guī)范，做好立、改、廢等工作：對目前尚無制度規(guī)范的工作立即著手建章立制；對不完善的、與管理要求有一定差距的制度加以修訂完善；對完全過時的、不合理的制度予以廢除。
    5、開展培訓工作。第一，通過召開體系運行會、專題會、調(diào)度會、班組會，使員工認識到當今和今后一段時期，公司將以鞏固管理成果，提升管理層次作為工作主線，并且充分領(lǐng)會活動的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認識，從觀念上進行轉(zhuǎn)變；第二，制定培訓計劃，對體系中涉及到的各類制度、規(guī)范進行分類培訓。采取專業(yè)培訓、具體科目培訓、班組培訓等不同方式對員工進行集中培訓。
    6、督導(dǎo)檢查、考核和改進。第一，開展全公司檢查和整改行動，查隱患、堵漏洞，檢查過程必須要嚴格、嚴厲，不找借口，不講理由，不推諉扯皮，形成日常檢查機制；第二，針對各類管理事故和問題，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核；第三，建立健全考核獎懲制度，完善激勵機制和責任追究制度。
    7、不斷總結(jié)，不斷進步。第一，各體系運行小組對活動成果進行評價，并出具評價意見；第二，召開總結(jié)會議，表彰先進；第三，對經(jīng)驗成果進行總結(jié)固化，形成規(guī)范明確的標準體系，促進公司標準化、規(guī)范化和常態(tài)化管理；第四，總結(jié)活動開展情況及措施、成效分析，收集歸納整理公司各部門管理提升過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，將其固化為制度，促進管理提升長效機制建設(shè)。