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齊心協(xié)力 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 挖掘潛能 釋放能量
來源:煤機(jī)公司 作者:趙丹 時(shí)間:2014-04-15 14:12:50
大浪淘沙,百舸爭(zhēng)流。面對(duì)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)之流,企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展,歸根結(jié)底都離不開團(tuán)隊(duì)的因素。誰(shuí)擁有了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、齊頭并進(jìn)的團(tuán)隊(duì),誰(shuí)就能穩(wěn)操勝券。
伴隨著山西晉煤集團(tuán)東溝煤礦ZY3800/15/30掩護(hù)式液壓支架的成功中標(biāo),整個(gè)巨鼎煤機(jī)公司沉浸在一片歡樂喜悅的氣氛里。大家爭(zhēng)相摩拳擦掌,躍躍欲試的想要投入生產(chǎn)。然而喜悅之余,大家感到了前所未有緊迫,因?yàn)楦鶕?jù)礦方的要求,4月15日前交付15臺(tái)液壓支架,5月1日前交付52臺(tái)液壓支架。這就意味著從3月17日開始到5月1日這短短的45天之內(nèi),要完成中間架、端頭架兩套液壓支架的技術(shù)文件設(shè)計(jì)、編制以及整套液壓支架所有零部件的加工。根據(jù)以往液壓支架制造周期、以及外協(xié)、外購(gòu)件的采買周期推算,留給這套機(jī)加設(shè)計(jì)、出圖的時(shí)間少之又少,為響應(yīng)公司號(hào)召,同時(shí)也為實(shí)際生產(chǎn)加工多留一點(diǎn)時(shí)間,在技術(shù)總監(jiān)何安軍的帶領(lǐng)下,技術(shù)部副部李少波偕同所有員工接下了這項(xiàng)任務(wù),用大家的話說“我們不僅要打響這一場(chǎng)硬仗,而且還要打一場(chǎng)漂亮的硬仗”。
按照以往年正常圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、出圖周期為15天,面對(duì)人員少、任務(wù)重的狀況,同志們沒有一句怨言,因?yàn)榇蠹抑?,技術(shù)部作為液壓支架的設(shè)計(jì)部門,起著至關(guān)重要的作用。圖紙、工藝的正確性、合理性將直接影響這批產(chǎn)品的質(zhì)量和工期。技術(shù)部毅然接下了重任,義無反顧地開始了新一輪的征程!因?yàn)槲覀兿嘈胚@是個(gè)機(jī)會(huì),挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),證明技術(shù)部實(shí)力的機(jī)會(huì)。 技術(shù)部召開會(huì)議,副部長(zhǎng)李少波對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,做了詳盡的工作任務(wù)及時(shí)間進(jìn)度安排,要求排除一切困難按時(shí)完成任務(wù),并要求全體員工晚上加班時(shí)間為18:30-22:30。為了完成任務(wù),在市里住的人就干脆搬在宿舍住。
李建飛是JD110支架的主負(fù)責(zé)人,作為技術(shù)部液壓支架設(shè)計(jì)“資深人士”,他深刻的知道,只有他把總圖及各部件的總圖設(shè)計(jì)完成,后續(xù)工作才能有序開展。一接到任務(wù)他便開始全身心地投入到設(shè)計(jì)中,支架每一個(gè)參數(shù)計(jì)算、主要參數(shù)選擇、程序的運(yùn)行、參數(shù)的優(yōu)化,材料的選擇,結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,每一步都細(xì)致、慎重!讓所有人都無法想到的是,為了盡快使總圖及各部件的總圖出來,李建飛通宵加班,用了2.5天的時(shí)間,將這些看似不可能完成的工作完成了。作為立柱、千斤頂“掌門人”的段葉杰,在得到設(shè)計(jì)參數(shù)的第一時(shí)間就開始著手立柱、千斤頂?shù)脑O(shè)計(jì)及零件圖的出圖。其后三天時(shí)間里,技術(shù)部全體同志們將時(shí)間無限放大,在有限的時(shí)間里完成了所有總圖標(biāo)注、約400個(gè)零部件的出圖、液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及相關(guān)技術(shù)文件的編制。為了確保技術(shù)文件的正確性,大家對(duì)圖紙進(jìn)行互相審核,發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行討論,使圖紙達(dá)到最佳。沒有了周末,忘卻了休息,所有的疲憊在圖紙、技術(shù)文件打印的那一刻化成了笑容,樸實(shí)無華,卻異常絢麗如花!
這次設(shè)計(jì)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)并高質(zhì)的完成,離不開全體技術(shù)部人員的努力進(jìn)取與團(tuán)結(jié)協(xié)作,證明了技術(shù)部的能力與實(shí)力。在今后的工作中,技術(shù)部會(huì)斷地挖掘潛能,釋放全部能量,以綻放出更加絢麗的光彩。
伴隨著山西晉煤集團(tuán)東溝煤礦ZY3800/15/30掩護(hù)式液壓支架的成功中標(biāo),整個(gè)巨鼎煤機(jī)公司沉浸在一片歡樂喜悅的氣氛里。大家爭(zhēng)相摩拳擦掌,躍躍欲試的想要投入生產(chǎn)。然而喜悅之余,大家感到了前所未有緊迫,因?yàn)楦鶕?jù)礦方的要求,4月15日前交付15臺(tái)液壓支架,5月1日前交付52臺(tái)液壓支架。這就意味著從3月17日開始到5月1日這短短的45天之內(nèi),要完成中間架、端頭架兩套液壓支架的技術(shù)文件設(shè)計(jì)、編制以及整套液壓支架所有零部件的加工。根據(jù)以往液壓支架制造周期、以及外協(xié)、外購(gòu)件的采買周期推算,留給這套機(jī)加設(shè)計(jì)、出圖的時(shí)間少之又少,為響應(yīng)公司號(hào)召,同時(shí)也為實(shí)際生產(chǎn)加工多留一點(diǎn)時(shí)間,在技術(shù)總監(jiān)何安軍的帶領(lǐng)下,技術(shù)部副部李少波偕同所有員工接下了這項(xiàng)任務(wù),用大家的話說“我們不僅要打響這一場(chǎng)硬仗,而且還要打一場(chǎng)漂亮的硬仗”。
按照以往年正常圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、出圖周期為15天,面對(duì)人員少、任務(wù)重的狀況,同志們沒有一句怨言,因?yàn)榇蠹抑?,技術(shù)部作為液壓支架的設(shè)計(jì)部門,起著至關(guān)重要的作用。圖紙、工藝的正確性、合理性將直接影響這批產(chǎn)品的質(zhì)量和工期。技術(shù)部毅然接下了重任,義無反顧地開始了新一輪的征程!因?yàn)槲覀兿嘈胚@是個(gè)機(jī)會(huì),挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),證明技術(shù)部實(shí)力的機(jī)會(huì)。 技術(shù)部召開會(huì)議,副部長(zhǎng)李少波對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,做了詳盡的工作任務(wù)及時(shí)間進(jìn)度安排,要求排除一切困難按時(shí)完成任務(wù),并要求全體員工晚上加班時(shí)間為18:30-22:30。為了完成任務(wù),在市里住的人就干脆搬在宿舍住。
李建飛是JD110支架的主負(fù)責(zé)人,作為技術(shù)部液壓支架設(shè)計(jì)“資深人士”,他深刻的知道,只有他把總圖及各部件的總圖設(shè)計(jì)完成,后續(xù)工作才能有序開展。一接到任務(wù)他便開始全身心地投入到設(shè)計(jì)中,支架每一個(gè)參數(shù)計(jì)算、主要參數(shù)選擇、程序的運(yùn)行、參數(shù)的優(yōu)化,材料的選擇,結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,每一步都細(xì)致、慎重!讓所有人都無法想到的是,為了盡快使總圖及各部件的總圖出來,李建飛通宵加班,用了2.5天的時(shí)間,將這些看似不可能完成的工作完成了。作為立柱、千斤頂“掌門人”的段葉杰,在得到設(shè)計(jì)參數(shù)的第一時(shí)間就開始著手立柱、千斤頂?shù)脑O(shè)計(jì)及零件圖的出圖。其后三天時(shí)間里,技術(shù)部全體同志們將時(shí)間無限放大,在有限的時(shí)間里完成了所有總圖標(biāo)注、約400個(gè)零部件的出圖、液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及相關(guān)技術(shù)文件的編制。為了確保技術(shù)文件的正確性,大家對(duì)圖紙進(jìn)行互相審核,發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行討論,使圖紙達(dá)到最佳。沒有了周末,忘卻了休息,所有的疲憊在圖紙、技術(shù)文件打印的那一刻化成了笑容,樸實(shí)無華,卻異常絢麗如花!
這次設(shè)計(jì)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)并高質(zhì)的完成,離不開全體技術(shù)部人員的努力進(jìn)取與團(tuán)結(jié)協(xié)作,證明了技術(shù)部的能力與實(shí)力。在今后的工作中,技術(shù)部會(huì)斷地挖掘潛能,釋放全部能量,以綻放出更加絢麗的光彩。

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