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    班組是一個(gè)企業(yè)最基層的生產(chǎn)活動(dòng)組織，也是項(xiàng)目部管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)所做工作質(zhì)量的好壞，直接影響著項(xiàng)目部的生產(chǎn)效益和持久發(fā)展。通過(guò)這么多年的管理經(jīng)歷，讓我深深體會(huì)到正確的基層安全管理對(duì)工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。
    首先，在生產(chǎn)基層要樹(shù)立以人為本的理念。作為工程生產(chǎn)的核心組成部分，人類在以機(jī)械作業(yè)為主的露天剝離行業(yè)扮演著指揮官的角色。缺少了人員的指揮，整個(gè)工程就會(huì)處于癱瘓狀態(tài)。然而，人類在工程生產(chǎn)活動(dòng)中完成指揮、控制、操作等一系列活動(dòng)的同時(shí)不可避免的也隱藏著各種各樣的安全隱患，參與生產(chǎn)的人員安全對(duì)于工程順暢發(fā)展至關(guān)重要。所以，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中須把員工的生命放在一切工作的首位。
    其次，在生產(chǎn)基層中樹(shù)立“安全是企業(yè)最大效益”的觀念。眾所周知，安全事故帶來(lái)的損失是巨大的，甚至是毀滅性的，認(rèn)清當(dāng)今社會(huì)是微利時(shí)代的本質(zhì)，沒(méi)有任何企業(yè)敢拿安全事故來(lái)打賭。因此，企業(yè)要在生產(chǎn)員工中做好安全宣傳工作，使員工明白安全和企業(yè)效益的辯證關(guān)系，進(jìn)而樹(shù)立人人自危的超前意識(shí)，提高對(duì)安全事故隱患的敏感性和預(yù)見(jiàn)性。
    再次，在基層生產(chǎn)員工中樹(shù)立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念。俗話說(shuō)：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的集體。整個(gè)工程的安全生產(chǎn)離不開(kāi)每位員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)。所以，在基層生產(chǎn)中要讓員工逐步建立集體榮譽(yù)感，明白自己對(duì)于集體的重要性。同時(shí)，我們還需建立各種管理制度輔助管理，讓團(tuán)隊(duì)的安全合作成為一種境界，達(dá)到1加1大于2的合力，讓安全管理順理成章成為每一個(gè)員工的一部分。
    最后，基層安全管理工作需從細(xì)節(jié)入手。作為基層管理的發(fā)起者，我們管理層一定要起到榜樣效應(yīng)，從生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)尋找安全，用管理的每一個(gè)制度約束自己，為下屬做好表率，進(jìn)而達(dá)到上行下效的效果。同時(shí)，我們也要將這種抓細(xì)節(jié)的態(tài)度變成企業(yè)文化的一部分，從而形成一種好的安全文化。
    古語(yǔ)有云：“不積跬步，無(wú)以至千里。不積小流，無(wú)以成江海。”基層安全管理工作不只是一朝一夕的努力，更需要我們踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，持久努力、認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)每一點(diǎn)。