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    穩(wěn)固的基石是發(fā)展的基礎(chǔ)，如忽視基礎(chǔ)，就如同空中的樓閣，隨時有坍塌的危險。于企業(yè)而言，發(fā)展的基石就是強大的人才隊伍，人才的培養(yǎng)與儲備是極其重要的。
    企業(yè)規(guī)章制度的建立與人才的培養(yǎng)使用是相輔相成的，但有太多的企業(yè)只重視規(guī)章制度而忽視人才的因素，如此，企業(yè)是不能夠做大做強的。因為，制度只是一種手段，一種企業(yè)的文化建設(shè)，只是外因。而制度的落實需要依靠企業(yè)內(nèi)部各個階層的管理者、技術(shù)人員來完成，所以“人”才是內(nèi)因，才是本質(zhì)。
    為什么大的企業(yè)大的公司都有人才儲備庫，而不是在需要人才的時候，才去人才市場招聘？因為沒有人才儲備，會對企業(yè)造成不利的影響。從企業(yè)文化和員工思想的一致性角度來看，每個企業(yè)的經(jīng)營理念都不一樣，每一位員工在不同的企業(yè)中成長，思想觀念往往也會受到不同程度的影響而表現(xiàn)出差異性。所以，企業(yè)所聘用的人員，不一定是符合企業(yè)需要的，而企業(yè)也不一定是這名員工所期望的，二者之間或多或少有一個思想、價值觀的差異。如果在情急之下招聘人員，將進一步拉大這種差異，以致影響工作的開展。
    并且，作為一個企業(yè)，人員的更替雖然能夠吸收新的血液與思想，但穩(wěn)定性也是尤為重要的，尤其對于管理層而言。如果頻繁進行人員調(diào)整，人員的個性差異或管理者管理思想和模式的變化都將會在一定時期內(nèi)降低團隊的執(zhí)行力與創(chuàng)造力，對企業(yè)發(fā)展造成一定負面影響。
    然而對于內(nèi)部員工來說，他們比較熟悉企業(yè)的經(jīng)營理念與文化，能夠與企業(yè)在思想上達成共識。對他們的晉級提升，是對他們的一種肯定，更能提高他們的責(zé)任感、歸屬感與工作積極性。蒙牛集團面向全世界招聘CEO，最終卻在企業(yè)內(nèi)部選定，也是這個道理。
    北大縱橫劉軍老師說過：“并非你把全世界優(yōu)秀的人才都集中在你的企業(yè)，你的企業(yè)就會成為一流的企業(yè)。”如果不重視現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，而是“拿來主義”觀點的話，這樣的企業(yè)也不會走的太遠。所以，重視人才的培養(yǎng)與儲備，能對企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的作用。